走進上海湖泉閥門有限公司，其辦公區(qū)和生產區(qū)一墻之隔，生產區(qū)內劃分為、總裝區(qū)、備料區(qū)、現場辦公區(qū)、員工休息區(qū)等，日光透過屋頂玻璃，照亮了廠房的每一個角落……公司實力一天天見長，企業(yè)環(huán)境建設方面也不斷刷新“顏值”。

  原來，企業(yè)內部采用的是6S現場管理法，通過規(guī)范現場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升工作效率。每季度開展6S培訓，將工作環(huán)境、生活習慣等與員工的季度考核、個人獎金相結合，讓員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的行為習慣。

  廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、整潔美觀，閥門產銷一片忙碌，給閥行業(yè)也帶來了耳目一新的感覺。公司這幾年發(fā)展雖說發(fā)展步伐并不快，但發(fā)展較為穩(wěn)健。企業(yè)負責人黨昌銀總經理他為此道出公司發(fā)展一些理念，值得我們借讀，他說：“對曾經的輝煌和教訓有舉一反三的總結，對歷史的把握匯聚并非一時的模仿或拋棄，而是取其精華，去其糟粕。

   近10多年企業(yè)文化中值得流傳的東西融匯現代理念，道出全新的精品觀念。腳踏實地地穩(wěn)中進取，回顧湖泉的發(fā)展歷程，能成就今日之欣欣向榮局勢，湖泉人每一步都走的穩(wěn)健扎實，如今他們?yōu)榱碎_辟新的市場，既有鑄造設備上大量投入，而且還有加工工藝和產品標準大轉換，企業(yè)要在市場風浪中前進，生產產品是關鍵，好的產品，就有好的市場；產品新穎，市場就認可；時代在前進，產品也要進步。公司實施整合優(yōu)勢，產品結構調整步驟是成功的，今后將圍繞閥門，大做電動閥門的文章，做大閥門產業(yè)。

   如今市場經濟各顯神通，誰的產品，誰的產品新穎，誰的*就大。但從市場發(fā)展中，如果說仍一味追求數量，不講究產品的品質；一再追求量的擴大，不追求質的飛躍；不自主創(chuàng)新，不研發(fā)新品，終要被趕出門外?，F如今，國家核電、電力、石化、交通等行業(yè)發(fā)展將占據很大比重，尤其需要一些先進新型、有科技含量的閥門作補充，促進這些行業(yè)升級換代。那我們行業(yè)將會走得更順利，更將出現輝煌的明天。